Competentes e versáteis, as mulheres estão a cada dia que passa alcançando maisespaço dentro do ambiente corporativo. No entanto, embora a participação das mulheres na força de trabalho tenhaaumentado, isso não se reflete no número de líderes femininas, em cargos executivos.
Na última década, por exemplo, a mulher ocupou só 14% dos cargos de diretoria e apenas 17% dos assentos do conselho em empresas norte-americanas. Estes dados recentes, levantados por importantes consultorias, também mostramque no Brasil, a situação é igualmente restrita, comsomente 17% das mulheres ocupando cargos de diretoria executiva.
Obstáculos institucionais, que impedem a ascensão das colaboradoras, e remuneração mais baixa em comparação com líderes do sexo masculino (cerca de 30% menos), são apenas alguns dos fatores que contribuem para a inexpressiva presença das mulheres em cargos de diretoria. Somando-se a isso ainda existe a barreira interna criada pelas próprias mulheres, que, ou abandonam a carreira para cuidar da família, ou se culpam por não conseguirem dedicar-se inteiramente ao lado profissional e pessoal ao mesmo tempo, muitas vezes estagnando na posição onde estão com medo de não darem conta das novas responsabilidades.
Em um ambiente de escassez de talento, como o atual, o custo de ignorar mulheres como potenciais líderes pode se tornar decisivo para o fracasso, afetando não só as organizações, como a economia em geral. Muitas empresas já têm se dado conta da importância feminina nos negócios e de suas necessidades, e por isso têm implementado programas de incentivo e desenvolvimento desses talentos, motivando suas funcionárias a avançar na carreira.
Aos poucos este cenário deve mudar, mas, para que existam mais representantes mulheres na alta liderança dos negócios, algumas questões essenciais devem ser consideradas. Entre elas, avaliar se os processos de promoção na empresa são transparentes e justos e se as trilhas de carreira são viáveis, são fundamentais para que as mulheres tenhamas mesmas oportunidades de desenvolvimento e trabalho que homens recebem. Outro fator importante é que estas profissionais tenhamrole models dos mais altos níveis que as ajudem a expandir e sustentar suasaspirações profissionais, por meio de programas de mentoringe ações de networking.
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