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As empresas que pretendem que seus funcionários ampliem os dias trabalhados no modelo presencial correm o risco de perdê-los em breve. É o que aponta o estudo global Talent Trends, da Michael Page, uma das maiores consultorias especializadas em recrutamento de executivos. De acordo com a pesquisa, 60% dos profissionais brasileiros procurariam um novo emprego se fossem obrigados a aumentar a presença no escritório. Os indicadores do Brasil superam as médias global e da América Latina (58%), além de países como México (53%), Peru (54%) e Panamá (50%). Estão abaixo apenas da média da Argentina (67%) e de Chile e Colômbia, ambos com 61%.

“Aceitar uma promoção já não é, necessariamente, sinônimo de avanço na carreira. Quando os profissionais percebem que o novo cargo pode comprometer sua saúde mental ou sua rotina pessoal, o bem-estar prevalece. Essa mudança de mentalidade exige que as empresas revisem o conceito de progresso profissional e construam planos de carreira que considerem múltiplas formas de sucesso. Quem entender isso mais rápido sairá na frente na corrida por talentos”, afirma Lucas Toledo, diretor executivo da Michael Page.

Os dados fazem parte da pesquisa global Talent Trends 2025, um dos estudos mais abrangentes sobre profissionais e o mercado de trabalho, realizado em novembro e dezembro de 2024, em 36 países. O levantamento contou com a participação de aproximadamente 50 mil profissionais de empresas de diferentes segmentos e portes. O objetivo da pesquisa é alinhar as diferentes expectativas de profissionais (como salários competitivos, flexibilidade e cultura organizacional) com as das empresas, que enfrentam pressões de um mercado de trabalho dinâmico.

Descompasso nas percepções de produtividade

Quando questionados sobre qual ambiente se sentem mais produtivos, 41% dos funcionários afirmaram render melhor trabalhando em casa — mas apenas 19% das empresas concordaram com essa percepção. Já os que preferem realizar suas atividades no escritório somaram 21%, enquanto 38% disseram ser igualmente produtivos tanto na empresa quanto em casa.

“As visões antagônicas de funcionários e empresas sobre a eficácia do trabalho híbrido podem colocar em risco pilares fundamentais como confiança, transparência e parceria. Para as empresas que adotam o modelo híbrido, encontrar um consenso sobre o que significa produtividade no trabalho remoto pode ser a chave para reduzir essa lacuna de confiança. Produtividade não se resume apenas a entregas. O que é mais produtivo: uma conversa informal durante a pausa para o café ou um dia inteiro de reuniões virtuais? O que distrai mais: um escritório movimentado ou as constantes interrupções de entregadores em casa? A resposta varia de pessoa para pessoa, de função para função”, avalia Toledo.

Maioria dos funcionários não abre mão da qualidade de vida

O levantamento também revelou que a maioria dos profissionais brasileiros recusaria uma promoção no trabalho para preservar o bem-estar. De acordo com a pesquisa, 60% dos respondentes não aceitariam um novo cargo ou desafio que colocasse a qualidade de vida em risco. Os indicadores do Brasil superam as médias global (48%) e da América Latina (43%).

“Equilíbrio entre vida pessoal e profissional deixou de ser um diferencial para se tornar uma expectativa básica. Quando os profissionais percebem que o novo cargo pode comprometer sua saúde mental ou sua rotina pessoal, o bem-estar prevalece. Essa mudança de mentalidade exige que as empresas revisem o conceito de progresso profissional e construam planos de carreira que considerem múltiplas formas de sucesso. Especialmente em setores onde profissionais qualificados seguem em alta demanda, o poder de escolha está nas mãos deles”, conclui Toledo.