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A reta final do ano costuma concentrar uma série de desafios para as empresas, porque além de avaliar resultados e identificar o que precisa ser ajustado antes do próximo ciclo, as lideranças precisam lidar com equipes submetidas à pressão por metas, demandas acumuladas e mudanças nas prioridades do negócio. Nesse contexto, manter os profissionais alinhados, motivados e preparados para trabalhar colaborativamente torna-se parte fundamental da estratégia atual e do planejamento organizacional para 2027.

Uma das soluções de desenvolvimento utilizadas com este propósito é o Team Building, conjunto de atividades estruturadas que busca desenvolver competências por meio de experiências de integração, colaboração e aprendizagem coletiva. A proposta é trabalhar aspectos das relações profissionais que interferem diretamente na rotina das organizações, como comunicação, confiança, corresponsabilidade, escuta e resolução de conflitos.

O interesse pelo tema é crescente. Um levantamento da Society for Human Resource Management (SHRM), publicado neste ano, aponta que 13% dos executivos de treinamento e desenvolvimento (T&D) já destacam habilidades de Team Building como foco de desenvolvimento para lideranças, enquanto que em 2025 esse percentual era zero. O resultado sinaliza uma ampliação do olhar das organizações para desempenho como um resultado coletivo, e não apenas individual.

Darwin Grein, fundador e CEO da Juntxs e especialista em desenvolvimento humano e organizacional, destaca que o encerramento do ano representa uma oportunidade para identificar dificuldades que comprometem o desempenho dos times e trabalhar essas questões antes do início de um novo planejamento.

Nesse sentido, experiências de Team Building podem funcionar como instrumentos de desenvolvimento organizacional. Por meio de atividades que promovem conversas, simulam desafios e exigem participação coletiva, os profissionais exercitam habilidades que também são necessárias no ambiente de trabalho, como negociação, tomada de decisão, liderança compartilhada e administração de divergências.

“As vivências de Team Building permitem trabalhar dimensões do comportamento organizacional que dificilmente são desenvolvidas apenas em treinamentos expositivos. Em situações que exigem cooperação, negociação e tomada de decisão, os participantes precisam lidar com diferentes perspectivas, administrar tensões e construir respostas coletivas. É nesse processo que aparecem padrões de comunicação, distribuição de responsabilidades e exercício da liderança. A experiência oferece elementos concretos para compreender a dinâmica do grupo e identificar competências que precisam ser fortalecidas para melhorar a atuação da equipe”, explica Darwin.

A solução também é útil para fortalecer a integração e entendimento entre lideranças de diferentes áreas e conectá-las aos objetivos comuns da empresa. Isso inclui estabelecer expectativas claras, criar espaços de diálogo e reconhecer a contribuição de diferentes profissionais para os resultados coletivos.

À frente da Juntxs, Darwin ressalta que preparar uma equipe para um novo ciclo exige compreender que desempenho e relacionamento são dimensões complementares. Para ele, organizações que investem continuamente no desenvolvimento humano criam condições mais consistentes para enfrentar mudanças e sustentar resultados.

“Empresas não constroem equipes de alta performance apenas reunindo profissionais competentes. É preciso desenvolver condições para que essas pessoas consigam compartilhar conhecimento, assumir responsabilidades, discordar de maneira produtiva e tomar decisões com objetivos comuns. Isso exige investimento contínuo nas relações de trabalho e lideranças capazes de reconhecer que os resultados também são consequência da qualidade das interações dentro da organização. Preparar as equipes para 2027 significa ir além do planejamento de metas: significa desenvolver a capacidade coletiva de executá-las, inclusive diante de cenários de mudança e incerteza”, conclui Darwin.