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Mesmo com tantos cursos, formações, experiências e estudos sobre, muitos líderes ainda não entendem qual é o seu papel diante os desafios da transformação organizacional. De acordo com Daniel Motta, criador da metodologia ELOS© (Essential Leadership for Organizational Strategy©) e fundador da BMI - Brazilian Management Institute, o líder essencial está sempre buscando uma excelência pessoal e um domínio de sua própria essência individual, de forma que sua Influência resulte em maior aderência às crenças e valores organizacionais, provocando um aumento na produtividade consistente, tal como um melhor vínculo emocional com a empresa.

Para Motta, o líder essencial consegue transmitir aos liderados os cinco pilares fundamentais da sustentação organizacional. São eles:

Relevância – diante das necessidades e expectativas do mercado.

O fundador da BMI afirma que nenhuma empresa irá sobreviver sem demonstrar sua relevância no atendimento de demandas de consumidores. É necessário engajar os colaboradores com a força do seu propósito de forma que isso se torne uma inspiração coletiva para todas as aspirações individuaism mas nunca comprometendo governos com seu papel no desenvolvimento econômico e social e sem superar consistentemente as expectativas de retorno de seus investidores e acionistas. As lideranças devem garantir que os resultados das organizações estejam em sintonia com essas expectativas.

Coesão – grupal diante da certeza dos impactos positivos de uma cultura organizacional forte para superação de todos os obstáculos.

Uma forte coalizão de líderes para o sucesso coletivo pode garantir um melhor direcionamento de toda a energia organizacional em busca da realização de objetivos e sonhos, além da entrega de suas propostas de valor para diferentes stakeholders. O papel dos líderes é fortalecer tal coesão grupal para fomentar uma energia organizacional positiva.

Resiliência – diante das necessidades de reinventar seus negócios, tam como renovar as propostas de valor para diferentes stakeholders, adaptar-se as novas dinâmicas competitivas, fazer sacrifícios em prol do sucesso de longo prazo e descongelar certezas culturais fossilizadas ao longo do tempo pelos grupos. É precido acreditar que os melhores tempos ainda estão por vir, por isso, hoje, é necessário trabalhar. O papel dos líderes aqui é coordenar todos os esforços de transformação organizacional, influenciando, orquestrando, monitorando e reconhecendo cada um e cada coisa dentro da organização.

Foco – nas competências necessárias para a realização do propósito comum, promovendo assim uma disciplina necessária para superar ilusões e relembrar que no passado o sucesso foi resultado de muita dedicação, e que no futuro, ele (o sucesso) será obtido à medida que a organização direcione suas energias para oportunidades mapeadas e se concentrem no essencial. Líderes, fiquem atentos! É preciso manter a obsessão por resultados, por solidez e por competências.

Excelência – em todos os aspectos do sistema organizacional da empresa, com destaque para a execução de processos, o controle financeiro e as experiências do consumidor com seus produtos e serviços. Nenhuma empresa conseguirá sobreviver sem acreditar verdadeiramente que excelência é um alvo móvel, e tendo também a conciência que a excelência de hoje não será suficiente para os próximos passos. A liderança deve desenvolver novos líderes humildes e conscientes de que a sorte caminha ao lado daqueles que trabalham.