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Fazendo um trocadilho com a sigla RH, Isabel também acredita que podemos classificar o segmento como Riqueza Humana, ou seja, seu trabalho tem como foco auxiliar o desenvolvimento pessoal de cada profissional. “Os cargos serão cada vez mais desenhados em função dos talentos. O meu coach nasceu da necessidade das pessoas. Elas me levaram a esse trabalho”, afirma a expert.

Após se desligar do cargo de diretora de RH do Grupo Newcomm, no qual atuou por 14 anos, Isabel passou por um longo processo de reflexão que a levou a entender melhor a relação entre empresa e colaborador, principalmente pelo fato de ter vivenciado, em 2008, período em que muitos profissionais se viram desempregados e em busca de alternativas para uma boa recolocação no mercado. A partir desse momento, a empresária descobriu que unindo sua experiência profissional e pessoal, poderia mudar esse quadro.

Para que esses treinamentos tenham resultados positivos, a coach segue a linha de trabalho construtiva humanista, porém, longe de ser treinamentos de autoajuda. “Minha metodologia propõe a reflexão sobre o que é o trabalho, quais lacunas internas este trabalho preenche. Uso ferramentas da Harvard, onde tive a sorte de me especializar. Busco a motivação, a alegria. Faço análise da árvore genealógica profissional, para que meu cliente possa perceber na sua família onde estão as suas competências e seus medos. Faço ainda uma pesquisa junto às pessoas importantes para meu cliente, para que ele possa saber como é visto no mundo real. Chama esta etapa de “Avaliação 370 graus”.

Quem passou pelo treinamento de Isabel afirma que muita coisa mudou. “Estava numa fase difícil da minha carreira, em dúvidas e com uma necessidade enorme de mudanças. Conheci a Isabel por uma indicação a procura de um headhunter. Comecei fazer coaching sem ter muita certeza se era isto o que eu queria, mas ela me convenceu pela sinceridade e aproximação. Tenho absoluta certeza que se não fosse por ela, eu nunca teria potencializado o que tenho de melhor profissionalmente e encontrado coragem para fazer as mudanças que eu sempre tive vontade de fazer. Hoje eu me sinto mais seguro para fazer todas as mudanças que me comprometi fazer”, conta Daniel Okoda, Diretor de Criação da Agência New Style, do Grupo ABC.

Com o objetivo de aproveitar cada momento dos treinamentos da melhor forma possível, os encontros são dirigidos por um método inspirado em leituras filosóficas e filmes, para que realmente possa haver uma mudança de atitude frente ao trabalho. A procura por esse tipo de coaching é feita por profissionais que atuam em áreas que exigem ações éticas e pró ativas. “São profissionais que querem ser mais felizes, que se encontram angustiados, enjaulados, como se não fossem donos de suas vidas”, define Isabel.

“Para minha carreira a Isabel foi fundamental. Sou diretor e criação e dono de uma produtora de games, algo que sempre quis fazer. Ela me ajudou muito a saber que escolhas e que caminhos trilhar. E até hoje me ajuda com dicas, com aprendizados. O coach não se restringe apenas ao profissional. Você aprende realmente a ser alguém melhor”, explica Stefano Maglovsky.

Isabel aconselha realizar, no mínimo, oito encontros para que o trabalho tenha um começo, meio e fim, além de um processo de reciclagem que pode ser feito depois dos treinamentos. O local desses encontros é definido de acordo com a necessidade e disponibilidade dos clientes. Pela correria do dia a dia, o conteúdo pode ser passado até mesmo a distancia, pelo skype, sem perder a eficácia. Já para as empresas, é feito um planejamento estratégico, direcionado a grupos de lideres. “Meu próximo projeto é reunir parceiros para realizar o coaching em grupo. Mais pessoas, mais troca, menos investimento.”

“Quanto ao nosso processo de Coach a distancia, diferente do que muitas pessoas pensam é possível e viável. Temos um plano de trabalho, onde a cada semana realizamos atividades e temos tarefas para serem realizadas, assim como em sessões tradicionais presenciais. Nossas sessões são realizadas semanais, quinzenais através do skype utilizando voz e imagem e tratamos temas voltados para o profissional”, diz Thaiana Zanetti, uma das participantes do treinamento.

Uma carreira de sucesso

Formada em Psicologia, pela Universidade de Filosofia Ciências e Letras do ABC e com cursos de extensão na FGV, USP e na renomada universidade americana de Havard, Isabel possui uma extensa experiência no que se refere ao desenvolvimento de talentos profissionais. 

Também já atuou em grandes empresas como Aços Villares, onde atuou por dez anos e descobriu sua grande paixão pelo RH. Em seguida, passou pela Bombril, Banco Safra e Grupo Foco, onde teve a oportunidade de atuar com clientes como a empresa Fischer, do empresário e apresentador Roberto Justus e Eduardo Fischer. O resultado foi tão positivo que Isabel foi convidada a trabalhar na companhia. 

Após dois anos em Boston, EUA, Isabel volta para mostrar seu trabalho na AT&T como Diretora de Desenvolvimento de Talentos. Seis meses depois, o Roberto Justus, com uma nova empresa, ganhou a conta de Casas Bahia e a expert foi convidada a voltar a trabalhar com ele, no então Grupo Newcomm. “Com a confiança adquirida nos anos trabalhados juntos, foi muito fácil implantar todas os sistemas de RH, fazer a integração de 5 novas empresas compradas pela Newcomm e, principalmente conhecer todas as modalidades do marketing. Foi neste período que ganhamos três prêmios como melhores empresas para se trabalhar.” Em 2004 e 2005, a convite da Record, Isabel foi Conselheira do Programa “O Aprendiz”.

Após anos atuando em grandes e renomadas empresas, Isabel apostou suas fichas no seu próprio negócio e abriu a Satôria Instituto de Desenvolvimento Humano, em 2008. “Desde 2009 presto consultoria, sempre com parceiros, para algumas empresas, em planejamento de Gestão de Pessoas, Planos de Negócios das Empresas, a exemplo do Grupo Eugênio, Aselco, Grupo ZZH, Grupo Rai, Grupo Animarte, e algumas outras empresas. O conceito de treinamento mudou, cresceu, valorizou e foi aceito por todos.”

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