Da estabilidade ao propósito: a mudança nas prioridades do trabalho

Ao longo das últimas décadas, o que move os profissionais no mercado de trabalho mudou. Se antes estabilidade, linearidade e hierarquia eram sinônimas de sucesso, hoje esses pilares já não sustentam, sozinhos, a decisão de onde investir. Cada geração respondeu ao contexto em que se formou, e o momento atual revela uma inflexão: trabalhar deixou de ser apenas meio de subsistência para também ser espaço de identidade, equilíbrio e escolha.

Novas gerações e o propósito no trabalho

Dados recentes divulgados pela Fundação Dom Cabral mostram que Millennials e Geração Z são motivados principalmente por propósito, flexibilidade, bem-estar, desenvolvimento contínuo e alinhamento a valores como diversidade e inclusão. A remuneração não é mais o suficiente para garantir permanência.

Nesse cenário, também começa a ruir a lógica de que valor está necessariamente associado a um movimento constante. A ideia de que crescer exige estar sempre em transição, assumindo mais, se expondo mais, vem sendo tensionada por uma visão mais equilibrada entre evolução, consistência e contexto. Entregar com qualidade, sustentar processos e garantir continuidade passam a disputar espaço com a valorização da performance visível.

Essas novas exigências não surgiram do nada. Elas são uma resposta a um modelo anterior marcado por excesso de jornadas, promessas e baixa transparência. O que hoje parece “exigência” é, na prática, um ajuste de expectativa.

Office frogging e a rotatividade de jovens

Nesse contexto, o fenômeno conhecido office frogging – caracterizado pela troca frequente de empregos – ganha relevância. No Brasil, jovens de 18 a 24 anos permanecem, em média, apenas 12 meses no mesmo trabalho, e a rotatividade dessa faixa chegou a 96,2% em 2024, segundo o Ministério do Trabalho. As principais razões para sair não são triviais: melhores oportunidades, ausência de reconhecimento, questões éticas, além de fatores como estresse, saúde mental e baixa flexibilidade no ambiente de trabalho. Ou seja, não se trata de falta de comprometimento, mas de uma resposta direta a ambientes que não entregam o que prometem.

Desafios para as empresas no novo cenário

Diante disso, o desafio das empresas é evidente: não basta comunicar propósito ou defender bem-estar. É preciso revisar, na prática, como se estruturam trabalho, avaliação e recompensas. Critérios claros, reconhecimento da consistência, lideranças acessíveis e coerência entre discurso e operação passam a ser condição.

No fim, empresas que não alinham discurso e prática tendem a perder esses profissionais, não por falta de engajamento, mas por falta de credibilidade.