| Período: Setembro/2026 | ||||||
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Empresas dizem valorizar colaboração, autonomia e planejamento. Mas aquilo que realmente se repete costuma ser o comportamento que recebe reconhecimento.
São 17h30 e aparece um problema urgente.
Um funcionário abandona tudo, trabalha até tarde e consegue resolver.
No dia seguinte, recebe elogios na reunião.
“Salvou o projeto.”
Enquanto isso, outro profissional havia identificado o mesmo risco duas semanas antes, organizado o processo e evitado que seu projeto entrasse em crise.
Ninguém comentou.
A mensagem transmitida pela empresa pode ser diferente daquela escrita nos valores corporativos: evitar incêndios passa despercebido. Apagá-los transforma alguém em herói.
Em Previsivelmente Irracional, Dan Ariely explora como incentivos, contexto e referências podem influenciar nosso comportamento de maneiras pouco intuitivas. A discussão ajuda a observar um fenômeno comum no trabalho: pessoas aprendem rapidamente quais comportamentos uma organização realmente valoriza.
Ele não aparece necessariamente na política de remuneração.
Está nos elogios públicos, nas promoções, na atenção dos gestores e nas histórias que circulam internamente.
Se quem responde mensagens durante a madrugada recebe reconhecimento constante, disponibilidade extrema pode começar a ser confundida com comprometimento.
Se quem assume todos os problemas cresce mais rápido, delegar deixa de parecer vantajoso.
Se apenas grandes resultados individuais ganham visibilidade, colaborar silenciosamente com o desempenho de outras pessoas pode parecer um investimento pouco recompensador.
A cultura começa a ser ensinada por aquilo que recebe atenção.
Existe uma ironia particularmente perigosa.
Quem organiza bem o próprio trabalho frequentemente produz menos cenas memoráveis.
Não precisa salvar a entrega na última hora porque antecipou o problema.
Não aparece em todas as decisões porque construiu autonomia na equipe.
Não trabalha constantemente até tarde porque estruturou prioridades.
Quando a empresa valoriza esforço visível acima de resultado sustentável, esse profissional pode parecer menos dedicado justamente porque seu trabalho eliminou o caos que tornaria sua dedicação visível.
Para quem quiser explorar como incentivos e contexto interferem nas escolhas que fazemos, o novo Administradores Premium conta com um playbook em áudio que percorre conceitos apresentados em Previsivelmente Irracional e os conecta a situações práticas de decisão e comportamento no ambiente profissional.
Mudar esse padrão não exige deixar de reconhecer quem resolve uma emergência.
Existem incêndios reais, e quem assume responsabilidade em momentos críticos merece reconhecimento.
O cuidado está em também tornar visível quem evitou que eles começassem.
A pessoa que documentou um processo. Quem treinou alguém para não depender dela. O profissional que alertou sobre um risco cedo. O gestor cuja equipe funciona bem mesmo quando ele não está presente.
O playbook relacionado a Previsivelmente Irracional também integra a Biblioteca do novo Administradores Premium, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.
Ele permite conhecer algumas das provocações de Dan Ariely e pode estimular o aprofundamento dessas ideias diretamente na obra original.
Uma empresa pode colocar “planejamento” na parede, “colaboração” na apresentação institucional e “autonomia” entre seus valores.
Mas, quando chega a hora de distribuir reconhecimento, todos descobrem rapidamente quais comportamentos realmente valem alguma coisa ali dentro.