Para Transformar Qualquer Negócio em uma Empresa de Altamente Lucrativa é necessário que todos da empresa Pensem e Ajam na Mesma Direção.

Todos precisam estar Alinhados com o Propósito e as Estratégia do negócio.

MAS, o que tem acontecido com muita frequência, por aí, é completamente diferente disso.

• Os colaboradores não sabem qual a Missão e as Prioridades Estratégicas do Negócio;

• Muitos projetos não estão alinhados com a estratégia do negócio e, portanto, não deveriam ser prioritários;

• Jornadas de trabalho mais longas que as necessárias em função de não saberem exatamente aonde ir e com isso perdendo energia em rotinas ou em projetos não prioritários;

• Enfim, o negócio parece um conjunto de pessoas onde cada um olha em uma determinada direção, enquanto o ideal seria todos olharem para a mesma direção;

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

Existem um conjunto de ferramentas que podem ajudar muito nesse processo de Alinhamento Estratégico e elas estão disponíveis no mercado sendo que muitas delas são gratuitas e estão à disposição na internet ou em algumas de Nossas Aulas.

As principais causas do Desalinhamento Estratégico das empresas são:

• Falta de uma Missão, razão de existência da empresa bem definida;

• Falta de uma Visão de longo prazo para o negócio;

• Falta de Objetivos e Metas bem definidas;

• Falta de Comunicação Clara com os colaboradores;

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MISSÃO – VALORES – VISÃO

OS 4 PASSOS DE UM ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

O Primeiro Passo para fazer o Alinhamento Estratégico para uma empresa é estabelecer a Missão do Negócio, que é a Razão da Sua Existência.

Uma declaração de missão clara e bem formulada dá aos colaboradores um senso compartilhado do propósito, direção e orientação do negócio.

O Segundo Passo é Definir a Visão, que é o sonho de Longo Prazo da organização.

É o direcionamento que aponta para uma Situação Desejada do Negócio.

É a representação das convicções da empresa para o futuro, é usada também como um guia para a realização da missão e a Definição de Metas.

O Terceiro Passo é definir as Crenças e Ideias que formam a Base da Empresa.

A declaração de Valores Empresariais orienta o comportamento e a conduta desejada para os colaboradores que atuam no negócio.

O Quarto Passo é definir os Objetivos Estratégicos.

Objetivos são os Resultados que a empresa pretende atingir.

Os objetivos, que podem ser enunciados como alvos bastante precisos, focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os seus resultados e o alcance dos objetivos.

Depois, é somente comunicar de forma eficaz todos esses pontos.

A comunicação deve ser feita através de quadros de aviso, reuniões, internet ou qualquer outro meio que leve a mensagem de onde a empresa está indo e qual o papel de cada durante essa jornada.